為有效防止安全事故的發(fā)生，龔家鋪管理所本著“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保冬季安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立防疫安全屏障。充分利用員工大會、安全例會、班組會、崗前學(xué)習(xí)等形式，組織員工學(xué)習(xí)防疫知識及應(yīng)對措施。一是現(xiàn)場收費人員需與司乘保持一米以上的安全距離，將“人傳人”的可能性降至最低。二是在查驗鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”車輛所運輸?shù)睦漉r肉、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品后，需對全身進(jìn)行酒精噴灑消毒，消毒后才可進(jìn)入收費亭內(nèi)，有效阻絕近期因冷鮮凍肉引發(fā)新冠肺炎的傳播。
加強(qiáng)隱患排查，筑牢消防安全壁壘。成立消防隱患排查小組，對收費現(xiàn)場、辦公區(qū)域、食堂宿舍樓等重點部位的電路及安全用電情況進(jìn)行一一排查，有效遏制事故隱患。對所有滅火器進(jìn)行壓力檢查，發(fā)現(xiàn)超壓或失壓的滅火器及時進(jìn)行更換，確保消防安全。
加強(qiáng)安保措施，編織信息傳遞通道。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，遇到突發(fā)狀況第一時間有效處置，共同打造站所常態(tài)化聯(lián)動機(jī)制。
